Dienstag, 26. September 2023 und
Donnerstag, 28. September 2023
jeweils von 16 bis 18 Uhr (CEST)
EUR 150,00 inkl. USt.

"Alles fühlt sich so geplant und formal an. Keine informellen Treffen in der Teeküche."
Bei Führungskräften sind ausgeprägte Kompetenzen gefragt, um Vertrauen im Team zu etablieren, auch ohne den gewohnten persönlichen Kontakt. Die Art und Weise, wie wir Aufgaben angehen, Ergebnisse sichern und als Team agieren, erfordert im hybriden Arbeitsumfeld eine kreativere, "multimodale" Herangehensweise für Klarstellungen, Problemlösungen, Abstimmungen und mehr.

"Ich bin ausgezoomt."
Selbst nach mehr als zwei Jahren Remote-Arbeit leiden die meisten Teams immer noch unter zu vielen Meetings. Der Schlüssel im hybriden Arbeitsmodell liegt darin, kooperative Arbeitsprozesse zu gestalten und effizientere Wege im Umgang mit Kooperationsmedien zu finden, um die Anzahl der notwendigen Meetings zu reduzieren und gleichzeitig die Effizienz zu steigern.

"Ein ungleich höherer Aufwand für die Organisation von Teamwork."
Teambildung in einer hybriden Umgebung bedeutet, verschiedene Kommunikationsformen zu beherrschen und neue Wege zu finden, einander Aufmerksamkeit zu schenken (ohne einen weiteren Termin im Kalender zu blockieren!). Das Arbeitsumfeld hat sich verändert, und mit etwas Kreativität können wir auch unsere Gewohnheiten im Teambuilding anpassen und weiterentwickeln.

Der Workshop gibt Führungskräften und Arbeitgebern einen Überblick über zentrale Elemente hybrider Team-Führung:

Führungskräfte von hybriden Teams sehen sich mit allen Herausforderungen von Präsenzteams konfrontiert, zusätzlich aber der, dass die persönliche Kooperation im Team relativ seltener und oft asynchron stattfindet. Die Verbindung der analogen und virtuellen Welt verkompliziert bestimmte Aspekte der Führung und macht sie anspruchsvoller. Einige Elemente der Führung sind daher in hervorgehobener Weise zu berücksichtigen und zu priorisieren. Erfolg und Arbeitszufriedenheit im Team ist das Ergebnis einer fein abgestimmten, bewusst gewählten Kombination von Fähigkeiten, Denkweisen und Instrumenten durch die Führungskraft.

In diesem Workshop werden wir erörtern, was es braucht, um ein erfolgreicher hybrider Teamleiter zu sein und wie du hybrides Arbeiten zum Vorteil deines Teams nutzen kannst.

Willkommen zu einer interaktiven Erfahrung! Es ist kein Webinar! Trete in direkten Austausch mit anderen Teilnehmern. Profitiere von den Erfahrungen in der Gruppe und entwickle so neue Blickweisen und Ideen. Zeige daher Präsenz beim Workshop und bringe dich aktiv ein.

Du bist genau richtig für diesen Workshop, als:

• FÜHRUNGSKRAFT, die Skills aufbauen will, um Hybrid Team-Work optimal managen zu können,
• HR-MANAGER*IN, die/der die Transformation in ein hybrides Arbeitsmodell unterstützen will,
• ARBEITGEBER, die hybrides Arbeiten als strategischen Stellhebel für Arbeitgeber-Attraktivität verstehen

Dein Weg zum Connected Hybrid Leader:

Virtuelle Führung

• Wie unterscheidet sich die Führung eines hybriden Teams von der Präsenzführung?
• Was können Führungskräfte tun, um Beziehungen aufrecht zu halten und Kontakt zu Remote-Mitarbeitenden pflegen?

Normen der Zusammenarbeit

• Was brauchen wir, um (individuell) produktiv zu sein?
• Wie können wir uns als Team abstimmen und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten?
• Wie können wir ein neues Gleichgewicht zwischen asynchronem und synchronem Arbeiten finden?

Teambuilding

• Wie können wir ein Gefühl von Zusammenhalt und Zusammengehörigkeit entwickeln, ohne ein weiteres Meeting zu planen?

Produktive Besprechungen

• Wie können wir die Anzahl der notwendigen Meetings reduzieren?
• Wie können wir die Meetings, die wir haben, durch Design, Infrastruktur und Moderation verbessern?

Leistungskennzahlen und Rahmenbedingungen

• Was braucht es, damit das Team als Ganzes ihr Handeln zielorientiert koordinieren kann?
• Wie bauen wir Bindung der Team-Mitglieder an die gemeinsame Arbeit auf?
• Wie kann Feedback die Auftragserledigung sichern?

Feedback und Wertschätzung

• Wie können wir effektive Feedback-Schleifen für kontinuierliches Lernen und Verbesserung im Team einrichten?

Was du hier bekommst?

• Ideen, wie du deine "traditionelle" Führung mit spezifischen Kompetenzen für die virtuelle Zusammenarbeit erweitern kannst
• Hands On-Tipps für die Umsetzung von Maßnahmen in der Kommunikation, Einrichtung von Strukturen, Gestaltung von kooperativen Arbeitsprozessen
• Empfehlungen für Bücher, Blogartikel, Podcasts und Tools die dich weiterbringen
• Inspiration für Experimente, die du direkt mit deinem Team testen kannst
• Handouts & Anleitungen für Moderation von Remote- und Hybrid-Meetings, Feedback und Anerkennung
• Ein offizielles Teilnahme-Zertifikat von Collaboration Superpowers

Dein Extra-BONUS, wenn du bis 10.09.2023 buchst (Wert: EUR 90,-- exkl. USt.):
Ein 1:1 Coaching à 30 Minuten zu Fragestellungen in hybrider Teamführung, oder persönliche Erkenntnisse und/oder Herausforderungen zu reflektieren; buchbar bis 31.10.2023. Durch dieses Coaching kannst du deinen Weiterentwicklungsprozess erheblich beschleunigen und effektiv gestalten.

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Über deinen Facilitator:

Anna ist HRM-Expertin, Beraterin, Business- und Leadership Coach und Trainerin und begleitet Menschen, Teams und Organisationen in Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. In ihren Führungspositionen hat sie mit hybriden und Remote-Teams gearbeitet. Heute versteht sie die Herausforderungen ihrer Kunden und zeigt ihnen gerne bewährte Methoden und Tools zur Verbesserung ihrer Teamleistung und der persönlichen Effektivität.